要不要做

对于是否要做水产产业链,各个饲料企业给出的答案不尽相同。

产业链一直被认为是企业做大做强的方式之一,而饲料企业在人力、物力具有其优势,又被看做是最具做产业链的力量。然而产业链是否是企业发展壮大的唯一途径?

9月9日下午,在世华会“饲料企业可持续发展战略”的论坛上,通威股份严虎总裁、广东恒兴饲料实业股份有限公司蒋洪斌总裁、眉山统一企业有限公司张仁铭总经理、四川省畜牧科学院动物营养研究所邝声耀所长、广州市信豚水产技术有限公司朱旺明总经理、台湾海洋大学刘擎华博士、苏州大学叶元土教授等人作为企业和专家代表对产业链进行了讨论,中国海洋大学麦康森院士担任论坛主持。

严虎在交流时表示,通威股份近年来一直致力于产业链的打造,“在保证水产饲料的发展地位上,我们致力于在往前面的种苗和后面的食品产业链进行打造。水产业的发展,必须往前端的种苗扩张和发展,我们认为真正要养好鱼,首先要从品种改良和繁育抓起。”

严虎提到,近三四年时间,通威股份也建立起了水产品产业链中的加工体系,“尽管这几年这方面的效益不太好,商业渠道模式还在参考之中,但是这些战略性的投资和发展,我们认为从长远的规划是非常有必要去做。”

而在这个问题上,恒兴所作出的选择却不尽相同。蒋洪斌在提到产业链时表示,未来15年恒兴不做全产业链,而是会坚持并固守种苗、饵料和动物保健这3大版块,将其作为支撑恒兴未来近十年的发展。”

相对于自己做产业链,张仁铭则更倾向于整合。他以统一企业发展为例谈道,“在统一企业我们一直秉持着一个专业原则。何为专业,专业就是把你能做的专长的部分做好,有饭大家一起吃。”张仁铭表示,统一在台湾最大的思路就是终端销路,统一不一定专精于水产饲料,但会把专于做饲料的找出来,然后跟末端做一个整合。我觉得这也是统一企业在中国要快速发展壮大的一个方法。”

刘擎华则认为,目前对产业链的探讨更多的是因为我国水产行业所处的阶段决定的,“事实上欧美一些最为先进的饲料企业已经认为不需要做垂直整合,他们要做专业。”

严虎:在保证水产饲料的发展地位上,通威将致力于往前面的种苗和后面的食品产业链的打造。

蒋洪斌:未来15年恒兴不做全产业链,而是会坚持并固守种苗、饵料和动物保健这3大版块,以支撑恒兴未来十多年的发展。

张仁铭:统一在台湾最大的思路就是终端销路,统一不一定专精于水产饲料,但会把专于做饲料的找出来,然后跟终端销路做一个整合。

刘擎华:国外像荷兰已经过了做水产产业链垂直整合的阶段,他们更倾向于专业。

文/图 本刊撰稿人 刘庆升

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